Si hubiera escrito esta colaboración hace más de un año, todo hubiera sido diferente. Gracias a la tecnología muchos podían trabajar desde cualquier parte del mundo; sin embargo, al menos en México no era un modelo de trabajo muy conocido o común, pocas empresas optaban por esta forma de trabajar, y los que lo hacían tenían sospechas de que fuera la manera correcta.
A partir de marzo del 2020, quizá el 99% de las empresas y oficinas tuvimos obligatoriamente que irnos a casa a trabajar. Con sus pros y contras la vida nos enfrentó a reinventarnos y lograr desarrollarnos para trabajar desde casa con todas las distracciones que involucra.
Las primeras semanas era divertido, te sentías más libre y cómodo. Ya no existía el tiempo perdido en el tráfico, prisas, incluso la hora del baño muchas veces la podíamos ahorrar. Subíamos fotos y videos a nuestras redes sociales de lo divertido que podía ser trabajar desde casa.
Pero al paso de los meses esto se empezó a convertirse en un problema para muchos. Siendo sinceros, ¡el home office no es para todos!
Para lograrlo se requiere un autocontrol gigante, ser muy organizado, y cumplir con tus horarios. La comunicación entre equipos de trabajo la mayoría de las veces se vio afectada, la información no circulaba de la manera correcta, y la productividad en la mayoría de los casos era más baja de lo normal.
Ya pasó más de un año, y muchos siguen haciendo home office, otros ya regresaron, y algunos otros lo están intentando. Muchas veces yo siento que estamos en una etapa como en el limbo en muchas áreas, ya no sabes quién va a la oficina, quién no, qué negocios están abiertos o que otros ya no abrirán. Estoy segura que conforme pasen los meses iremos definiendo nuestra nueva manera de trabajar.
No podemos dar un paso atrás con lo que aprendimos durante este año. Como lo mencioné al principio, no todos funcionamos para hacer home office; influye la personalidad, educación y hasta cultura. Lo que decidas para tu equipo, es importante lo siguiente:
1.- Platica con tu equipo sobre lo que ellos quieren. Muchos de nosotros sí disfrutamos ir a la oficina, pero quizá nos gusta la flexibilidad de los horarios. Puedes implementar una forma híbrida de trabajar, es decir algunos días en oficina y otros de home office. OJO aquí es importante también que tu negocio lo permita, si es una tienda o restaurante claramente no puede aplicar la opción del home office.
2.- Evalúa quién de tu equipo realmente puede funcionar para hacerlo. Algunos funcionan súper bien con objetivos y administrándose en tiempos para lograrlo. Pero algunos otros, no lo consiguen. Sí es el caso, lo mejor será regresar a la oficina.
3.- Puedes buscar espacios como coworking, que tu equipo pueda visitar algunos días a la semana o al mes para que salgan de sus casas. Créeme que por más que te encante estar en tu casa no es sano siempre estar metido ahí. A nivel personal ayuda muchísimo el socializar, y salirte algunos días de tu casa. En Startpoint tenemos paquetes para empresas o freelancers muy atractivos y además el espacio es ideal para trabajar.
4.- Haz reuniones periódicamente con tu equipo de forma presencial. Es muy necesario que todos se vean, hacer reuniones de planeación, de creatividad, de estrategia. O incluso para ir a pasar un rato y platicar de cosas externas al trabajo. El estar cara a cara es básico para los seres humanos.
¿Si o no al home office? La respuesta la tiene cada empresa o negocio, pero lo que decidas hazlo de la mejor manera.
